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1. Strategische Geschäftsplanung

  • beschreibt die Ausgangssituation
  • beschreibt die Expansionsziele
  • beschreibt die Maßnahme und Vorgehensweise
  • beschreibt den Markt, die Kunden und den Wettbewerb
  • beschreibt das Geschäftsmodell
  • beschreibt die Unternehmensstruktur
  • beschreibt die Produkte und die Dienstleistungen
  • beschreibt die Finanzierung und Rentabilität
  • beschreibt Chancen und Risiken
  • beschreibt das Angebot für strategische Partner

 

Gemeinsam erarbeiten wir den ausführlichen Geschäftsplan für die angestrebte Expansion.

 

Die Marktdynamik macht häufig einen beschleunigten Ausbau des Unternehmens notwendig. Er kann durch Skalierung des bestehenden Geschäftsmodells (quantitative Expansion) oder auch durch Joint Ventures mit strategischen Partnern oder durch den Erwerb von Unternehmen oder Teilen von Unternehmen erfolgen.

 

Die Expansion erfordert in aller Regel Finanzkapital, das Ihr Unternehmen alleine nicht aufbringen kann. Der Businessplan dient als Grundlage für die Akquisition von Kapitalgebern, von strategischen Partnern für Joint Ventures oder von Unternehmen.

Kundennutzen

Ich unterstütze Sie bei Kontakten zu Finanzierungspartnern und anderen strategischen Partnern.