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2. Operative Umsetzung

  • ist die Gestaltung von Organisationsstrukturen
  • ist die Gestaltung der Geschäftsprozesse (ERP)
  • ist das Einrichten von Controlling-Instrumenten (Cockpit-Gedanke)
  • ist die zeitlich begrenzte Übernahme von Funktionen (Interim Management) in der Aufbauphase

Sind alle Rahmenbedingungen für den Start in die operative Phase des Unternehmens erfüllt, erfolgt die Umsetzung der strategischen Planung in operativ wirksame Maßnahmen, um die Startphase Ihres Unternehmens dauerhaft abzusichern.

Ich unterstütze Sie bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen für den betrieblichen Alltag.

 

Dazu gehören auch die Auswahl und das Einrichten von geeigneten Systemen und Werkzeugen für die zielgerichtete Steuerung und Kontrolle der umgesetzten Maßnahmen.

 

In der Startphase Ihres Unternehmens werden die administrativen und die Controlling-Funktionen häufig durch externe Kapazitäten abgedeckt.

Gleichwohl müssen diese Funktionen eng mit Ihrem Unternehmen verbunden sein.

Kundennutzen

Hier unterstütze ich Sie durch die temporäre Übernahme von Verantwortung innerhalb des Unternehmens.